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我們做唐氏餐飲的應(yīng)不應(yīng)該做外賣(mài)呢?
來(lái)源: | 作者:讓餐飲更簡(jiǎn)單 | 發(fā)布時(shí)間: 2020-12-27 | 8157 次瀏覽 | 分享到:
外賣(mài)營(yíng)收是不是做得越多越好呢?
其實(shí)不管是堂食還是外賣(mài),都是餐廳的一種服務(wù)模式。
在人貨場(chǎng)內(nèi),其中我們說(shuō)到了人的需求,堂食和外賣(mài)都來(lái)自于人的需求,只是外賣(mài)把場(chǎng)進(jìn)行了改變,導(dǎo)致所有的盈利模型也都進(jìn)行了改變。
那么如何來(lái)確定外賣(mài)的戰(zhàn)略呢?

我們先以以下三種典型來(lái)分析下吧。
第一種典型本來(lái)就是唐食店,現(xiàn)在需要增加外賣(mài)業(yè)務(wù),糾結(jié)最多的就是這類(lèi)餐飲店了。
其實(shí)你可以按以下三種情況來(lái)決定你的外賣(mài)策略。
第一種情況,你的堂食店是滿足哪類(lèi)人的需求的?
這類(lèi)人對(duì)外賣(mài)有沒(méi)有同樣的需求?
有我就干,需求不大我就可以不干嘛,比如客單價(jià)高、新鮮度高、宴請(qǐng)等等,就不太適合外賣(mài)了。
第二種情況,你的唐詩(shī)營(yíng)收和利潤(rùn)怎么樣?
后廚生產(chǎn)能力有沒(méi)有接近飽和?
如堂食業(yè)績(jī)同比一直在下滑,后廚有贈(zèng)與生產(chǎn)空間,那增加一些外賣(mài)營(yíng)收就是你的增量。
反之你做什么外賣(mài)呢?
影響唐詩(shī)體驗(yàn)嗎?
第三種情況,思考下外賣(mài)模式除了帶給你一定的營(yíng)收和利潤(rùn)外,還有什么好處?
比如我想了解數(shù)據(jù)化分析,了解互聯(lián)網(wǎng)的渠道,做一些線上推廣等等。
我只是想增加一些利潤(rùn),那就思考兩種情況就行了。
老袁認(rèn)為,對(duì)一家堂食店來(lái)說(shuō),把外賣(mài)當(dāng)作是增量就行了。
如果唐是不好,無(wú)論怎么運(yùn)營(yíng)外賣(mài),外賣(mài)也一定不會(huì)好。
如果同時(shí)好,外賣(mài)的銷(xiāo)量占比是要合理控制的,千萬(wàn)不能影響唐詩(shī)體驗(yàn)。
第二種店型,一個(gè)唐詩(shī)加外賣(mài)的餐飲模型,因?yàn)橹魍破放破奉?lèi)適合外賣(mài)。
在設(shè)計(jì)店鋪模型時(shí),就把堂食和外賣(mài)的策略都要設(shè)計(jì)進(jìn)去,包括店鋪空間設(shè)計(jì),外賣(mài)流程運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)模型。
關(guān)鍵點(diǎn)是在一個(gè)顧客版型上,如何設(shè)計(jì)好線上線下流量互導(dǎo)的問(wèn)題。
第三種,典型只做外賣(mài)業(yè)務(wù)的外賣(mài)店。
關(guān)于這類(lèi)店鋪,我覺(jué)得重要思考的是財(cái)務(wù)模型,特別是人力成本。
因?yàn)槟壳暗母?jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下,外賣(mài)的利潤(rùn)并不高。
該電型的優(yōu)勢(shì)是投入和行業(yè)壁壘不高,劣勢(shì)是隨著政策的管控,各項(xiàng)成本都會(huì)增加了。

外賣(mài)其實(shí)就是平臺(tái)給你建立了一個(gè)成熟的銷(xiāo)售渠道,怎么去運(yùn)用這個(gè)銷(xiāo)售起家,取決于你的顧客需求和品牌定位。
因此做外賣(mài)之前,首先要想明白,外賣(mài)在你的品牌建設(shè)當(dāng)中是一個(gè)什么樣的戰(zhàn)略定位。
如果什么都想要,一定是。
什么都得不到的,對(duì)嗎?
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